Paulus Sutaryono
Manajer Bank, Wakil Presiden BNI (2005-2009), dan Staf Profesional Pusat Bisnis (PSB), UPDM
INDONESIA akan memasuki masa keemasannya pada tahun 2045 ketika menginjak usia 100 tahun. Hal yang harus dipersiapkan oleh setiap organisasi adalah sumber daya manusia (SDM). Hal ini menjadi kebutuhan penting seiring pesatnya perkembangan dan kemajuan teknologi informasi (TI) yang terus berlanjut.
Organisasi tersebut dapat berupa pemerintah (dunia usaha atau organisasi), Dewan Perwakilan Rakyat (DPR), Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR), Mahkamah Agung (MA), Mahkamah Konstitusi (MK), Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) ), Bank Indonesia (BI), Badan Jasa Keuangan (OJK), Lembaga Penjaminan Keuangan (LPS), Badan Umum (BUMN) atau Badan Pemerintah Daerah (BUMD). Perusahaan-perusahaan tersebut dapat berupa Bursa Efek Indonesia (BEI), perbankan, dan perusahaan non-keuangan seperti perusahaan asuransi, dana, dan dana pensiun.
Presiden Prabowo Subianto mengadopsi Asta Cita (visi delapan) antara lain untuk mendorong pembangunan pekerja (tujuan 4).
Asta Cita menekankan (1) penguatan konsep Pancasila, demokrasi dan hak asasi manusia (HAM), (2) penguatan sistem aparat keamanan dan keamanan nasional serta penguatan kemandirian negara melalui efektivitas penyelenggaraan pangan, energi, air, ekonomi, hijau. ekonomi dan ekonomi baru, (3) meningkatkan kesempatan kerja, mendorong kewirausahaan, mengembangkan industri kreatif dan terus mengembangkan usaha.
Kemudian, (4) mendorong pengembangan ketenagakerjaan, ilmu pengetahuan, teknologi, pendidikan, kesehatan, kegiatan olah raga, kesetaraan gender dan memperkuat hak-hak perempuan, pemuda dan penyandang disabilitas, (5) meneruskan landasan dan dunia usaha untuk meningkatkan nilai tambah. . tanah, (6)) membangun masyarakat dari bawah untuk pemerataan ekonomi dan pengentasan kemiskinan.
Kemudian, (7) memperkuat reformasi politik, hukum dan bisnis serta langkah-langkah pencegahan dan pemberantasan korupsi dan narkoba, (8) memperkuat keharmonisan sosial dengan lingkungan, alam dan budaya serta meningkatkan kerukunan antaragama agar tercapainya kesejahteraan masyarakat. masyarakat yang adil dan makmur.
Sehubungan dengan hal tersebut, buku baru tentang manajemen sumber daya manusia yang ditulis oleh Prof. Dr. Wibowo, S.E., M. Phil yang diterbitkan pada Maret 2024 mengatakan bahwa setiap organisasi dapat menerapkan manajemen SDM atau human resource management (HCM). Apa itu HCM?
Menurut Baron dan Armstrong (2007: 20), HCM mengacu pada perolehan, analisis dan penyajian informasi manajemen dalam integrasi nilai strategis, investasi dan pengambilan keputusan SDM di tingkat manajemen dan internal. HCM adalah tentang mengukur tujuan.
HCM adalah penggunaan standar kualitas untuk memandu proses pengelolaan karyawan sebagai aset dan menekankan perolehan keunggulan kompetitif melalui manajemen aset melalui hubungan dan retensi karyawan, manajemen bakat serta program pelatihan dan pengembangan.
Sarjana lain, Chatzkel (2004), mengatakan bahwa HCM adalah proses terpadu dalam mengelola dan mengembangkan kemampuan manusia untuk mencapai kinerja tinggi.
Sedangkan Kearns (2005) mengartikan HCM sebagai pengembangan sumber daya manusia yang terbukti mempunyai nilai organisasi. HCM adalah tentang nilai melalui manusia dan merupakan landasan pembangunan manusia tetapi hanya pembangunan yang berarti bahwa segala sesuatu diubah menjadi nilai.
Selain itu, Kearns mengatakan, HCM menjaga aset bisnis tetap stabil dan berkelanjutan selama perusahaan menyediakan produk dan layanan yang memenuhi kebutuhan pelanggan lebih baik dibandingkan pesaing, yakni ketika ada bisnis yang kompetitif.
Seringkali orang mengatakan bahwa SDM merupakan sumber daya terpenting dalam suatu organisasi. Namun masalahnya, masyarakat tidak cocok dengan ekonomi kekayaan. Kursus mereka bervariasi dan bervariasi berdasarkan faktor lingkungan. Itu tidak dapat dihitung menurut standar keuangan normal.
Saat ini, perusahaan sangat mengkhawatirkan perang talenta sebagai masalah bisnis. Penilaian terhadap perusahaan atau organisasi telah berubah secara signifikan dengan menempatkan nilai yang lebih tinggi pada aset berwujud. Misalnya pengetahuan, keterampilan, merek dan sistem. Properti ini dikenal sebagai modal intelektual perusahaan. Manusia sendirilah yang menjadi sumber kekayaan.
Dalam bisnis, tiga hal penting: kepuasan pelanggan, kepuasan karyawan, dan kesuksesan. Saat ini, angkatan kerja sudah maju. Karena pada akhirnya, yang terpenting adalah manusia: kemampuan, motivasi, kreativitas, organisasi, dan keterampilan kepemimpinan. Orang-orang menghargai aset berwujud dan memelihara serta meningkatkan aset tidak berwujud (Mayo, 2001:2).
Tujuan
Apa sebenarnya penyebab HCM? Menurut Baron dan Armstrong (2007:21), ada empat tujuan HCM, pertama, mempertimbangkan dampak masyarakat terhadap perusahaan dan kontribusinya terhadap nilai pemegang saham. Kedua, hal ini menunjukkan praktik SDM yang memberikan nilai uang dalam hal laba atas investasi (ROI).
Tujuan ketiga adalah memberikan panduan untuk operasional SDM dan strategi bisnis. Kemudian tujuan keempat adalah memberikan informasi untuk menilai dan memperkirakan pemberian informasi mengenai kegiatan dan kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja manajemen sumber daya manusia dalam organisasi.
Caranya
Ada empat fase dalam proses HCM. Pertama, melakukan pengukuran untuk menemukan hubungan, korelasi dan kemungkinan penyebab antara berbagai data HR dengan menggunakan teknik statistik. Ini merupakan analisis pengalaman pekerja dan bukan sekedar bahasa program dan kebijakan.
Kedua: melaporkan metrik berdasarkan pentingnya diukur. Hal ini berkaitan dengan penyediaan informasi tentang cara mengelola staf secara efektif. Informasi mengenai pihak eksternal ditujukan bagi pemangku kepentingan dan pihak internal untuk memenuhi kebutuhan tim manajemen mengenai cara pengelolaan SDM dan sifat informasinya.
Langkah ketiga adalah mengambil keputusan. Wawasan dari data dapat mengarah pada tiga proses pengambilan keputusan: (1) mengembangkan dan menerapkan strategi SDM dan strategi bisnis, (2) meningkatkan kemampuan manajer lini dalam memecahkan masalah SDM, dan (3) memotivasi tim SDM. Langkah terakhir dalam proses HCM adalah menggunakan hasil sebagai panduan untuk tindakan di masa depan.
Jawaban
Lalu apa saja efek HCM? Solusi HCM dapat dilihat dari segi karyawan seperti karyawan. HCM yang efektif dapat meningkatkan lima hal yaitu (1) produktivitas, (2) inovasi, (3) loyalitas, (4) produktivitas dan kesehatan karyawan.
Menurut Robbins dan Judge (2011:222), berpikir adalah kemampuan untuk menciptakan ide-ide baru dan berguna. Bidang pengembangan meliputi pengetahuan, keterampilan kerja dan motivasi kerja.
Mengenai inovasi, Kreitner dan Kinicki (2010:523) mencatat perbedaan antara inovasi dan inovasi, pengembangan dan integrasi. Desain adalah penciptaan sesuatu yang baru, sedangkan kreativitas adalah tindakan mengembangkan sesuatu yang baru atau berbeda.
Sedangkan integrasi mengacu pada aktivitas yang melibatkan kerja sama banyak orang, departemen, kantor, fungsi, atau lokasi untuk mencapai tujuan, ide, atau proyek. Keberhasilan dalam inovasi didasarkan pada pengetahuan, praktik, dan integrasi.
Inovasi adalah menciptakan sesuatu yang baru yang dapat dijual. Inovasi adalah proses penerapan ide-ide pengembangan SDM. Peran inovasi semakin meningkat di era Revolusi Industri 4.0 dan Society 5.0. Hal ini tercermin dari peningkatan inovasi guna mencapai keunggulan kompetitif.
Menurut Ivancevich, Konopaske dan Matteson (2008:184) tentang komitmen, komitmen adalah konsep pengetahuan, keterlibatan dan loyalitas yang ditunjukkan oleh karyawan dalam perusahaan.
Apa produknya? Secara umum produktivitas adalah hubungan antara keluaran atau hasil suatu organisasi dengan masukan yang dibutuhkan. Produktivitas dapat dihitung dengan membagi output dengan pendapatan. Produktivitas dapat ditingkatkan dengan meningkatkan produktivitas sehingga menghasilkan produk yang lebih baik dan tingkat pendapatan ekonomi tertentu (Blecher, 1987:3).
Dalam hal kesehatan karyawan, penting bagi organisasi untuk memantau kesehatan karyawan. Asuransi kesehatan, program sosial dan persyaratan fisik serta langkah-langkah keselamatan di tempat kerja penting untuk kesehatan dan kesejahteraan mereka (Burud dan Tumolo, 2004: 197).
Dengan menyimak perbincangan secara jelas, Wibowo dapat dikatakan mampu membahas tentang manajemen kepegawaian dengan bahasa yang sederhana namun menarik dan mudah dicerna. Jadi, buku ini menyenangkan untuk dibaca semua orang!
Judul Buku: Mengelola Keuangan Pribadi
Penulis: Prof. Dr. Wibowo, S.E., M.Phil
Penulis: PT Rajagrafindo Persada, Depok, Edisi Pertama, Maret 2024
Ukuran: 258 halaman, 15 x 23 cm
ISBN: 978-623-08-0831-9.